Zaczęliśmy od lokalnych spotkań branżowych, gdzie prowadzący był jednym z gości, który wziął mikrofon, bo ktoś musiał. Szybko okazało się, że struktura ma znaczenie – że dobrze zadane pytanie zmienia jakość dyskusji, a umiejętność słuchania jest ważniejsza od umiejętności mówienia.
Dziś prowadzimy konferencje, panele i wydarzenia dla firm z sektora finansowego, IT, HR i edukacji. Pracujemy zarówno stacjonarnie, jak i online. Naszym celem nie jest bycie w centrum uwagi – naszym celem jest sprawić, by to, co mówią goście, zostało usłyszane.
Przed każdym zleceniem przeprowadzamy rozmowę z organizatorami. Pytamy o cele, o kontekst, o to, co ma zostać zapamiętane. Czytamy materiały prelegentów, sprawdzamy ich wcześniejsze wystąpienia, budujemy scenariusz pytań – nie po to, by go realizować punkt po punkcie, ale by wiedzieć, dokąd prowadzić rozmowę, jeśli zacznie schodzić na boczny tor.
Przygotowanie to też umiejętność improwizacji. Najlepsze momenty podczas wydarzeń często rodzą się poza agendą – wtedy, gdy ktoś z sali zadaje pytanie, które zmienia kierunek dyskusji, albo gdy prelegent wspomina coś na marginesie, a warto to rozwinąć.
Po wydarzeniu przekazujemy notatki organizatorom. Czasem to obserwacje dotyczące dynamiki dyskusji, czasem informacja o tym, które tematy wzbudziły największe zainteresowanie, a które można było skrócić. Nie każdy organizator potrzebuje feedbacku, ale ci, którzy planują kolejne edycje, często pytają o nasze spostrzeżenia.
Nasi klienci to firmy organizujące konferencje biznesowe, agencje eventowe, departamenty HR przeprowadzające spotkania wewnętrzne, a także organizacje non-profit koordynujące panele eksperckie. Prowadzimy zarówno wydarzenia dla kilkudziesięciu osób, jak i konferencje dla kilkuset uczestników.